Combinación de dos o más criterios de organización, generalmente, funcional y por productos o geográfica. Tiene forma de matriz con doble entrada, una para cada criterio de organización empleado. Este tipo de organización se utiliza en grandes empresas con mucha especialización. Es la respuesta a problemas de comunicación, coordinación y control de las actividades realizadas por departamentos de otras organizaciones. Como ventaja la gran adaptación a los cambios del mercado y el aprovechamiento de los especialistas de función y de producción. Como inconveniente pueden surgir conflictos entre los directivos de función y de producción. Tareas rutinarias sin innovación y la burocratización y el incremento de costes.
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